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會(huì)議指出，根據(jù)5月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況看，各企業(yè)指標(biāo)完成進(jìn)度不一，部分企業(yè)壓力較大，各企業(yè)要在橫向、縱向?qū)Ρ鹊幕A(chǔ)上，深入分析問題原因，積極探索解決問題的辦法，審計(jì)考核部及財(cái)務(wù)管理部下半年的工作計(jì)劃，也為各企業(yè)下步工作重點(diǎn)指明了方向。

會(huì)議要求，一是轉(zhuǎn)型升級(jí)求發(fā)展突破。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定不移做好新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資，對(duì)輕資產(chǎn)、收益高的企業(yè)重點(diǎn)扶持；堅(jiān)定不移強(qiáng)化傳統(tǒng)企業(yè)管理，激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力；權(quán)屬企業(yè)要做好業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，面向市場(chǎng)求生存，緊跟發(fā)展要求。二是強(qiáng)化管理夯發(fā)展根基。加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收工作，強(qiáng)化存貨管理，針對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況把握成本費(fèi)用管控，統(tǒng)籌做好資金調(diào)配，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。三是集團(tuán)化管控求發(fā)展質(zhì)量。建立健全“六位一體”大監(jiān)管體系，充分發(fā)揮職能部門監(jiān)管作用，加強(qiáng)企業(yè)合同審查、資金管理，守牢安全底線。四是強(qiáng)化時(shí)效保年度目標(biāo)。集團(tuán)公司將根據(jù)各企業(yè)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，通過股權(quán)優(yōu)化，追求利潤最大化。