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公司動態(tài)
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菏澤投資集團(tuán)召開2024年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會

訪問次數(shù):7669次   發(fā)布時間:2024-04-14

為全面總結(jié)第一季度工作成果,深入分析經(jīng)營情況,4月13日,菏澤投資集團(tuán)召開2024年第一季度工作述職暨經(jīng)營分析會,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、中層正副職干部,各權(quán)屬企業(yè)副總級以上、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部部長參加會議。

會議公布了各權(quán)屬企業(yè)2024 年第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)同志圍繞年度百項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、向公司黨委遞交的軍令狀完成情況、巡察反饋整改落實(shí)情況等簡要述職,重點(diǎn)匯報(bào)了下步工作計(jì)劃;各權(quán)屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志就第一季度經(jīng)營指標(biāo)(一利五率)完成情況進(jìn)行分析,詳細(xì)匯報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)在2024 年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽字儀式上的點(diǎn)評講話精神貫徹落實(shí)情況以及下步工作打算。

會議指出,各企業(yè)第一季度經(jīng)營情況壓力巨大,形勢不容樂觀。然而,正是在這樣的挑戰(zhàn)面前,更要堅(jiān)定信心、迎難而上,圍繞“一利五率”情況全方位查找原因,謀劃好第二季度各項(xiàng)工作安排,確保時間過半,任務(wù)過半。

公司黨委書記、董事長丁萬國就如何充分發(fā)揮個人能力,處理五種關(guān)系作總結(jié)講話:一是要處理好“新”與“舊”的關(guān)系,從管理模式、營銷思路、產(chǎn)品模式、三項(xiàng)制度等方面敢于創(chuàng)新、勇于突破,破除保守、固執(zhí)的思維模式,不斷推動企業(yè)發(fā)展。二是要處理好“前”與“后”的關(guān)系,要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)經(jīng)營情況,要有居安思危的憂患意識,既要關(guān)注眼前的問題和挑戰(zhàn),也要著眼長遠(yuǎn)、規(guī)劃未來,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三是要處理好“外”與“內(nèi)”的關(guān)系,對外要集中力量拓展市場,積極應(yīng)對外部環(huán)境的變化,同時加強(qiáng)內(nèi)部管理,提質(zhì)增效。四是要處理好“上”與“下”的關(guān)系,嚴(yán)格按照要求對干部考評進(jìn)行把關(guān),從一線工作隊(duì)伍中選拔能力匹配、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部,下決心打造精煉的干部隊(duì)伍,確保上下一心、同舟共濟(jì),形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。五是要處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系,在當(dāng)前的人員管理模式下強(qiáng)化管控與考核,各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要負(fù)起責(zé)任,挑起擔(dān)子,明確“企業(yè)是家”和“企業(yè)非家”之間的關(guān)系,全心全意做好企業(yè)各項(xiàng)工作。

會上,對各部室、企業(yè)經(jīng)營第一季度現(xiàn)場民主評議。

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